我(wǒ)公司召開(kāi)2011年上半年工(gōng)作總結會議

7月7日，我(wǒ)公司召開(kāi)了2011年上半年工(gōng)作總結會議，除部分(fēn)銷售人員(yuán)出差在外(wài)，公司所有在崗人員(yuán)均參加了會議。會議邀請了總公司部分(fēn)部門經理參加。

會上，每位員(yuán)工(gōng)都對自己半年來的工(gōng)作進行了總結歸納，在明确自己工(gōng)作内容的同時，對自身和工(gōng)作中(zhōng)存在的不足進行了深刻的剖析，并針對各自的崗位和工(gōng)作職責提出了改進方法。

然後，在每個人總結的基礎上，公司總經理對公司上半年整體(tǐ)運行情況進行了總結。首先，肯定了上半年公司所取得的成績，在大(dà)家的共同努力下(xià)，上半年經營業績上有所突破，管理也逐漸規範化，人員(yuán)隊伍逐漸成熟、進步。其次，對存在的問題進行了深刻剖析，指出上半年在生(shēng)産及管理上仍然存在一(yī)些問題，尤其針對勤奮不足的缺陷分(fēn)别指出了各部門目前的工(gōng)作狀況和存在的差距，是今後主要改進和關注的工(gōng)作重點。針對存在的這些問題，提出了改進方案和下(xià)半年工(gōng)作重點。

總結完畢後，受邀請參會的聶經理、姚經理和王經理分(fēn)别談了自己對這次總結會及納爾上半年工(gōng)作的感想和感觸，均提出組織這次上半年工(gōng)作總結會很有必要，能及時發現存在的問題，對内部經營管理非常有幫助，同時也肯定了納爾各位同事的工(gōng)作成績和積極性，另外(wài)對總結中(zhōng)存在的問題也給予了指導和建議。